Биография, история жизни Конрада Хилтона

Конрад Хилтон
Conrad Hilton
День рождения: 1887, США
Дата смерти: 03.01.1979, США

В этой гостиничной сети впервые появились все атрибуты современного отеля – кондиционер, бронирование по Интернету, автоматические замки в дверях номеров. Но главным новшеством стало объединение отеля и казино

Бакалейщик-авантюрист

Когда будущий гостиничный магнат Конрад Хилтон купил свой первый отель, за спиной у него уже было несколько неудач в бизнесе. Получив диплом инженера, он ни дня не работал по специальности, а сразу же с головой ушел в финансовые авантюры. Они Хилтону приносили лишь разочарования – каждое новое начинание неизменно прогорало, и все приходилось начинать с нуля. Хотя деловую хватку он проявил еще в детстве: когда он помогал отцу в семейной бакалейной лавке, продажи резко шли вверх. Но сам Конрад мечтал о большем, чем просто работа бакалейщика в американском захолустье, каким был его родной город Сан-Антонио в конце позапрошлого века. Мальчик видел себя во главе преуспевающего банка, известным финансистом, который ворочает миллионами.

И только в возрасте 31 года Конрад Хилтон случайно наткнулся на дело, которое принесло ему долгожданные миллионы, а имя превратило в легенду. В 1919 году он в очередной раз оказался на мели и раздумывал, на чем бы сколотить стартовый капитал для новых банковских афер. И тогда Хилтон прикупил стоявший без дела отель Mobley в техасском городке Сиско. Этот обшарпанный постоялый двор с нелепыми колоннами на фасаде можно было назвать отелем лишь при наличии фантазии. Однако как раз фантазией Хилтон обделен не был – причем фантазией особой, предпринимательской. Он заставил приносить прибыль не только саму гостиницу, но даже ее колонны, окружив их стеклянными витринами с необходимыми в любой гостинице товарами: газетами, журналами, бритвенными лезвиями, зубными щетками и многим другим. Как подсчитал потом владелец отеля, каждая колонна принесла ему дополнительно по $8 тыс.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Знаменитый отелье

Успех вдохновил Хилтона, и он, забыв о банковском бизнесе, решил поближе присмотреться к неизвестному прежде гостиничному. И, видимо, разглядел в нем немалые перспективы. В 1925 году он открыл в Далласе первый отель под фирменным названием Hilton, который стал краеугольным камнем знаменитой гостиничной империи. Она крепла, расширялась и с минимальными потерями прошла через тяжелые годы Великого Кризиса, когда Хилтону, в жилах которого текла кровь прижимистых скандинавов и немцев, приходилось экономить буквально на всем, включая даже собственную зарплату.

В 1946-м была учреждена и стала публичной корпорация Hilton Hotels. В это время Хилтон распространил свой бизнес далеко за пределы Техаса, после покупки и приобретения в лизинг нескольких фешенебельных отелей гостиничная сеть превратилась в крупнейшую на территории Штатов.

А в 1949 году был открыт первый отель за рубежом – Caribe Hilton в Пуэрто-Рико. По этому случаю Конрад Хилтон основал новую компанию (действовавшую параллельно с первой) – Hilton International, занятую продвижением его брэнда за пределами США.

Сегодня отели Hilton есть почти во всех странах мира. За последнюю четверть века гостиничное хозяйство «папы Конрада» пополнилось рядом отелей класса люкс во главе со старейшим и одним из самых знаменитых отелей Нью-Йорка Waldorf Astoria (в 1977 году Hilton Hotels за $35 млн. приобрела его контрольный пакет акций). В состав корпорации также вошли трех- и четырехзвездные гостиницы британской сети Stakis и скандинавской Scandic Hotels AB.

Из всех титулов, которыми наградили его газетчики, основатель гостиничной империи больше всего любил французское название своей профессии – hotelier. Знаменитый отелье ушел из жизни в 1979 году, но до последнего дня сохранял за собой пост председателя совета директоров. Только в 1966 году, накануне своего 80-летия, Конрад Хилтон позволил себе расстаться с другим постом – президентским, оставив его сыну Баррону. Журналисты отмечали, что, наряду со строительством отелей, Конрад Хилтон преуспел и в другом строительстве – своего семейного клана: к настоящему времени в мире живут и здравствуют (а кое-кто занимается бизнесом) восемь детей «папы Конрада» и почти сотня внуков и правнуков.

Его автобиография «Будьте моим гостем» стала настольной книгой для целого поколения отелье во многих странах. Потому что автор, унаследовавший от отца-норвежца и матери-немки удвоенную педантичность, создал целое методическое пособие на тему «как извлечь максимум прибыли с минимума площади или объема».

Стандартная роскошь

Корпоративный девиз компании: «Гарантия элитарной роскоши при доступном сервисе высокого стандартного качества» – привлекает в ее отели самых разных клиентов – от коронованных особ, лидеров бизнеса и звезд культуры и шоу-бизнеса до простых семейных пар, принадлежащих к среднему классу. Как писали американские журналисты, Конрад Хилтон первым понял то, что сегодня стало общим местом в индустрии услуг: в настоящем комфорте и ненавязчивом, но вездесущем сервисе одинаково нуждаются и миллионеры, и люди со средними доходами, причем и те и другие готовы ради этого останавливаться вместе в одних и тех же гостиницах.

А главным, что принесло успех сети отелей Hilton, были инновации в области сервиса и маркетинга. Корпорация первой установила специализированные киоски сувениров и подарков (торговая сеть Hilton Country Store). Впервые все номера были укомплектованы такими общепринятыми сегодня устройствами, как кондиционер, телефон с режимом прямого набора, многофункциональные программируемые будильники, входные двери с автоматическим управлением. В 1994 году Hilton стала первой в мире сетью гостиниц, все объекты которой оборудованы устройствами автоматического открывания, закрывания, запирания и блокировки входных дверей. А с 1959 года компания стала открывать специализированные отели в аэропортах, которые предлагали соответствующий пакет услуг для авиапассажиров и летного состава авиакомпаний. Очередной новацией стала система поощрения постоянных клиентов – программа Hilton Honors, а также система общенационального клубного курортного отдыха. Затем революцию на рынке гостиничных услуг произвел совместный проект морского круизного отдыха с компанией Festival Cruise.

Кроме того, компания Конрада Хилтона первой в своем секторе бизнеса внедрила и широко распространила систему франчайзинга, для чего в 1965 году была создана дочерняя фирма Hilton Inns. Со временем эту систему приняли все конкуренты Hilton, сама же компания Конрада Хилтона сегодня работает по договорам франчайзинга с 1352 отелями.

Виртуальная бронь

Но главные новации гостиничной сети Хилтона увидели свет уже после его смерти – когда мир вступил в электронную эру. Следуя заветам отца-основателя, его последователи первыми смогли занять все открывшиеся выгодные ниши, в основном благодаря тому, что работа по «электронизации» отелей Hilton и связанной с ними инфраструктуры началась задолго до появления всем известных ныне понятий – e-business и IT-технологии. Сегодня конкуренты вынуждены в авральном порядке проходить этапы технологической перестройки, которые компания Hilton уже давно миновала. Еще в 1973 году Hilton Hotels первой в мировом гостиничном бизнесе внедрила информационно-справочную систему Hiltron – с ее помощью клиент мог в дистанционном режиме получить сведения о наличии свободных мест и забронировать номера вместе с железнодорожными и авиабилетами. Эффективность этой системы оказалась выше всех ожиданий – она успешно проработала 26 лет, и лишь в 1999 году ее заменила более современная – Central Reservations System (CRS или Hilstar), которая объединила более 500 отелей по всему миру.

В 1985 году корпорация начала эксплуатацию другой системы – маркетинговой Answer*Net, связавшей в единую сеть все региональные офисы и гостиничные комплексы на территории США. А спустя десятилетие первой в отрасли открыла интернет-портал www.hilton.com и при поддержке компании American Express собственную систему кредитных карт Hilton Optima.

В 2002 году империя Хилтона стала одним из инициаторов создания единой системы сетевого бронирования WorldRes, в которую, кроме самой Hilton, входили ресурсы двух других ведущих игроков на поле курортно-гостиничного бизнеса – компаний Accor и Six Сontinents.

Наконец, совсем недавно компания с успехом анонсировала еще одно новаторское сервисное решение – доступ к беспроводной локальной сети на базе коммутаторов беспроводной связи Symbol Technologies. Этот коммуникационный комплекс был впервые опробован во франкфуртском отеле Hilton и сразу приобрел популярность у администрации и клиентов.

Гостиница-рулетка

Но, пожалуй, самой неожиданной и спорной новацией стала активная и планомерная интеграция гостиничного бизнеса Hilton в соседнюю сферу – игорную индустрию.

Начался этот альянс еще в конце шестидесятых годов, когда в признанной игорной столице Америки Лас-Вегасе были построены два необычных отеля – Las Vegas Hilton и Flamingo Hilton. В отличие от всех прочих, построенных ранее, они были одновременно игорными заведениями. До этого в Лас-Вегасе гостиницы строили отдельно, казино – отдельно. И только Конраду Хилтону, при всей его набожности, пришла в голову смелая идея: соединить проживание в «городе-рулетке» с главным местным времяпрепровождением – игрой. Это предполагало дополнительную систему сервиса и различных бонусов для клиентов. Например, рестораны и бары размещали прямо в игорных залах, а каждому новому постояльцу вручали бесплатные игорные фишки на определенную сумму.

Новшество оказалось столь успешным, что в 1987 году в результате серии сделок Hilton International слилась с британской индустриальной группой Ladbroke Group, чьим основным направлением деятельности были как раз казино, букмекерские конторы, лотереи и тотализаторы. Позднее объединение получило название Hilton Group.

Британская игровая империя не стала доминирующим подразделением в Hilton Group, но, безусловно, спасла гостиничный бизнес во время жесточайшего кризиса, связанного с главной трагедией нового столетия – терактами в Нью-Йорке в сентябре 2001 года. После них для всего мирового гостиничного бизнеса (как, впрочем, и авиапассажирского, и туристического, и многих других) эпоха относительного процветания конца 1990-х сменилась периодом упадка. А для кого-то – и полного краха.

Для кого-то, но не для Hilton Group – она вновь продемонстрировала редкую проницательность, успев обзавестись спасительной волшебной палочкой в виде упомянутого игорного бизнеса. Потому что очень быстро выяснилось: природные и рукотворные кризисы и катастрофы в обществе приводят к тому, что люди с меньшей охотой отправляются в путешествия, летают на самолетах и останавливаются в гостиницах, но тяга к азартным играм в такие времена, напротив, только усиливается! Что, в общем, закономерно – когда в мире все нестабильно, растет надежда увеличить свое благосостояние с помощью фортуны.

В первые годы нового тысячелетия гостиничный сектор Hilton Group терпел убытки, зато прибыль от другого подразделения – игорно-букмекерского – позволила не только покрыть их, но и увеличить в 2003 году прибыль почти на $2 млн. по сравнению с предыдущим годом. Общий объем продаж Hilton Group за 2003 год составил примерно $16 млрд., из которых лишь 19% приходилось на долю гостиничного подразделения Hilton International.

Это теперь все знают, что существуют сети гостиниц с одинаковым названием и одинаковым же уровнем сервиса по всему миру - будь то Лондон, Париж, Москва или Каймановы острова. Но первую сеть гостиниц создал американец Конрад Хилтон, который дал всем принадлежащим ему отелям собственное имя и предложил в них стандартный набор услуг.

Именно он первым придумал присваивать отелям "звезды" (по аналогии с коньяком) и первым начал торговать в холлах своих отелей всем, что может понадобиться клиентам.

Приобретение отеля "Мобли" обошлось Хилтону не так дешево. Помимо собственных $5 тыс. ему пришлось $15 тыс. занять у друзей и еще взять кредит в банке на $20 тыс. Теперь все зависело от самого Конрада.

Основную клиентуру "Мобли" составляли рабочие с ближайших нефтяных приисков, которые снимали комнаты только для сна на восемь часов. Номера стоили $1 и $2.5 за ночь. И хотя сам Хилтон называл гостиницы типа "Мобли" не иначе как "ночлежками", они чем-то напоминали его первый гостиничный опыт организации семейного пансиона во время депрессии 1907 года. Первое, что сделал Конрад в своем отеле, это увеличил число спальных мест, чтобы ликвидировать бурлящую толпу ожидающих ночлега. Затем ему пришла в голову мысль чем-то занять посетителей, при этом, желательно, с выгодой для себя. Для этого он разместил вокруг колонн в вестибюле несколько витрин, в которых продавалась всякая мелочь - от газет и журналов до одежных щеток и зубной пасты. Позже Хилтон говорил, что каждая колонна принесла ему $8 тыс.

Конрад решил вырваться из сельской глубинки и построить первую гостиницу своего имени в столице Техаса Далласе. Уже много лет спустя, когда Хилтон стал признанным авторитетом в гостиничном деле, да и просто богатым и знаменитым, кто-то из журналистов поинтересовался, когда именно он понял, что богат. Конрад вполне серьезно ответил: "Когда ночевал на скамейках в парке". И хотя Хилтон за всю свою жизнь ночевал на скамейках лишь в переносном смысле, о создании глобальной бизнес-империи он думал, еще открывая свой первый разорившийся банк.

Торжественное открытие 325-комнатного Dallas Hilton состоялось 2 августа 1925 года. Интересно, что комнаты в нем были не намного дороже, чем в "Мобли", - $1.5 и $3 за ночь. К этому моменту Хилтон открывал в Техасе примерно по одному отелю в год.

Счастливая жизнь продолжалась недолго и закончилась вместе с биржевым крахом 1929 года. Тогда разорились 80% американских гостиниц. Конрад боролся до конца, введя режим строжайшей экономии и стараясь выбить из банков новые кредиты. Спасая свой бизнес, Хилтон закрыл три отеля из восьми, но и это не помогло. Но кризис затягивался и в декабре 1931 года Хилтон лишился прав собственности на свою компанию Hilton Hotels. Это был полный крах.

Занятно, но спасла Хилтона та же самая Великая депрессия, которая его и разорила. В тот период гостиницы не относились к числу бизнесов с большой доходностью, и никто в принадлежавшей семье Муди National Hotel Company не представлял, что можно делать еще с восемью убыточными отелями. В общем, продать их было некому, закрыть - жалко. Поэтому новые хозяева предложили купить Hilton Hotels самому Хилтону. Получив финансовую передышку, Конрад начал выкупать назад отели имени себя самого. Через три года, в 1934 году, он получил назад три гостиницы и новый кредит под их залог на сумму $95 тыс.

С этого момента умудренный опытом, переживший последний крупный экономический спад в истории США, Хилтон продолжил строить свою всемирную компанию, которая уже была в его мечтах. И тактика поглощений не изменилась, просто отели стали покрупнее. Пятнадцать лет Конрад кропотливо скупал отели конкурентов и строил новые.

Основные же перемены происходили внутри хилтоновских гостиниц. Конрад сделал из них что-то вроде "макдоналдсов" - во всех отелях клиента встречал стандартизованный набор услуг. Вышла даже реклама, в которой было изображено такси с единственной надписью: "В Хилтон". Чтобы еще больше "уравнять" свои отели, Конрад одним из первых стал обозначать класс отеля звездочками - как коньяк. Еще одно ноу-хау Хилтона состояло в следующем: все закупки в отелях делались заранее, исходя из анализа спроса и с учетом предстоящих событий. Никакое требование клиента не должно было стать неожиданностью.

К началу 1960-х годов "Хилтон" стал самой "технологичной" сетью отелей в мире и его расширение не встречало препятствий. К концу 1960-х у Конрада было около 40 гостиниц в США и столько же за их пределами. "Хилтоны" стали естественной принадлежностью Лондона, Рима, Каракаса и Барбадоса. В 1964 году Хилтон выделил все "заморские" активы в компанию Hilton Group, которой с этого момента принадлежит право на марку Hilton за пределами США и Мексики.

Основополагающие принципы работы

• 1. Клиенту бесплатно надо предлагать как можно больше услуг.
• 2. Все, что может понадобиться клиенту, должно продаваться в гостинице.
• 3. Деньги должно приносить все пространство отеля.

• 1. "Стандартное предложение" услуг, единое во всех гостиницах "Хилтон".
• 2. "Звездная" градация отелей - по аналогии с коньяком.

гостиничный бизнес размещение америка

Вряд ли родители Конрада Хилтона, младшего из восьми детей в семье бакалейщика, могли предположить, что идея их сына сдавать несколько комнат в доме постояльцам станет судьбоносной. И в 31 год их непутевый сын, мечтавший стать банкиром, но потерпевший неудачу в банковском деле, купит свой первый отель. А уже спустя 11 лет станет владельцем собственной сети из восьми отелей Hilton Hotels.

В августе 1925 г., через семь лет после покупки своей первой гостиницы, Хилтон открывает собственный отель - Dallas Hilton. И потом ежегодно его отельный бизнес прирастает одним-двумя заведениями. В 1929 г. в США в результате экономического кризиса большинство владельцев отелей, в том числе и Хилтон, обанкротились. К этому времени у него было восемь гостиниц - три из них довелось закрыть. Не помог даже кредит, спустя два года Хилтон остался ни с чем - компания Hilton Hotels перешла к кредитору.

Однако вскоре Hilton Hotels вернулась к своему создателю. Вначале Конрад был назначен управляющим, а к 1934 г. сумел выкупить назад три отеля. С тех пор начался период активного развития империи гостеприимства Конрада Хилтона, которая росла, безжалостно поглощая конкурентов и продвигаясь на мировой рынок.

В 1949 г. Хилтон сумел осуществить свою заветную мечту, выкупив самую фешенебельную нью-йоркскую гостиницу Waldorf-Astoria. На этом бизнесмен не остановился, и в 1954 г. финансовый мир потрясла новость о самой крупной сделке в истории США. Конрад Хилтон за $111 млн. приобрел компанию Statler Hotels, которая на то время являлась самым главным конкурентом Hilton Hotels. К концу 60-х годов у Хилтона было более 40 отелей в Америке и примерно столько же за ее пределами. В 1964 г. Хилтон разделил компанию на две части: первой принадлежали заведения Hilton, расположенные в США и Мексике (Hilton Hotels), второй - все остальные (Hilton International).

Удачные ноу-хау

Хилтон был новатором, и это играло не последнюю роль в становлении его империи. Именно Хилтон ввел «звездную» градацию отелей по аналогии с коньяком - чем больше звезд, тем выше уровень отеля. Интеграция отелей в игорный бизнес также его заслуга. Игорные дома всегда привлекали большое количество народа, и Хилтон решил этим воспользоваться, объединив отель с казино. Открыть отель в аэропорту - было идеей Хилтона.

Сервис превыше всего

Главным, что принесло успех сети отелей Hilton, были инновации в области сервиса и маркетинга. Корпорация первой установила специализированные киоски сувениров и подарков (торговая сеть Hilton Country Store). Хилтон лично изучал потребности и пристрастия своих именитых клиентов. Так, одна из актрис обожала альпийские фиалки, поэтому к ее приезду ими обязательно украшали номер. А 31-й президент США Гувер любил мятные леденцы, и, приехав в Hilton, обнаружил их в своем номере. Не менее тщательно Конрад Хилтон собирал информацию о конкурентах. Он даже получил прозвище enthusiastic dealmaker («делец-энтузиаст»), так как нередко лично наносил визиты в отели конкурентов, изучая реакцию клиентов и рассматривая внутреннюю обстановку.

С 1959 г. компания стала открывать специализированные отели в аэропортах, которые предлагали соответствующий пакет услуг для авиапассажиров и летного состава авиакомпаний.

В 1994 г. Hilton стала первой в мире сетью гостиниц, все объекты которой были оборудованы устройствами автоматического открывания, закрывания, запирания и блокировки входных дверей.

Очередной новацией стала система поощрения постоянных клиентов - программа Hilton Honors, а также система общенационального клубного курортного отдыха. Затем революцию на рынке гостиничных услуг произвел совместный проект морского круизного отдыха с компанией Festival Cruise.

Кроме того, компания Конрада Хилтона первой среди гостиничных операторов внедрила систему франчайзинга, для чего в 1965 г. была создана дочерняя фирма Hilton Inns.

Еще в 1973 г. Hilton Hotels первой в мировом гостиничном бизнесе внедрила информационно-справочную систему Hiltron - с ее помощью клиент мог в дистанционном режиме получить сведения о наличии свободных мест и забронировать номера вместе с железнодорожными и авиабилетами. Эффективность этой системы оказалась выше всех ожиданий - она успешно проработала 26 лет, и лишь в 1999 г. ее заменила более современная - Central Reservations System, объединившая более 500 отелей по всему миру.

В 1985 г. корпорация начала эксплуатацию другой системы - маркетинговой Answer*Net, связавшей в единую сеть все региональные офисы и гостиничные комплексы на территории США. А спустя десятилетие первой в отрасли открыла интернет-портал www.hilton.com и при поддержке компании American Express собственную систему кредитных карт Hilton Optima.

В 2002 г. империя Хилтона стала одним из инициаторов создания единой системы сетевого бронирования WorldRes, в которую, помимо самой Hilton, входили ресурсы двух других ведущих игроков курортно-гостиничного бизнеса - компаний Accor и Six Сontinents.

Наиболее смелой новацией стала интеграция гостиничного бизнеса Hilton в соседнюю сферу - игорную индустрию. Начался этот альянс еще в конце шестидесятых годов, когда в признанной игорной столице Америки Лас-Вегасе были построены два необычных отеля - Las Vegas Hilton и Flamingo Hilton. В отличие от всех прочих, построенных ранее, они были одновременно игорными заведениями. До этого в Лас-Вегасе гостиницы строили отдельно, казино - отдельно.

Объединение проживания с игрой предполагало дополнительную систему сервиса и различных бонусов для клиентов. Например, рестораны и бары размещали прямо в игорных залах, а каждому новому постояльцу вручали бесплатные игорные фишки на определенную сумму. Новшество оказалось столь успешным, что в 1987 г. в результате серии сделок Hilton International слилась с британской индустриальной группой Ladbroke Group, чьим основным направлением деятельности были как раз казино, букмекерские конторы, лотереи и тотализаторы. Позднее объединение получило название Hilton Group.

Британская игровая империя спасла гостиничный бизнес корпорации во время кризиса, связанного с терактами в Нью-Йорке в сентябре 2001 г. После них для всего мирового гостиничного бизнеса (как, впрочем, и авиапассажирского, и туристического, и многих других) эпоха процветания конца 1990-х сменилась периодом упадка. Потому что подобные катастрофы приводят к тому, что люди с меньшей охотой отправляются в путешествия, летают на самолетах и останавливаются в гостиницах, но тяга к азартным играм в такие времена, напротив, только усиливается - когда в мире все нестабильно, растет надежда увеличить свое благосостояние с помощью фортуны.

В Киеве открытие флагманского отеля Hilton уже в очередной раз переносится. С большой вероятностью можно предположить, что и в Украине оператор будет продвигаться в регионы с бюджетными отелями - столичный рынок уже насыщен дорогими гостиничными заведениями.

После смерти Конрада Хилтона в январе 1979 г. компания отошла благотворительному фонду Hilton Foundation. Именно так было указано в завещании основателя компании. Однако один из его сыновей оспорил последнюю волю отца, и спустя девять лет американская компания вернулась к семье Хилтонов. А в 2006 г. Hilton Hotels Corpotarion приобрела свою бывшую вторую половину Hilton Group. Спустя 42 года компания вновь стала единым целым. Несколько лет назад был проведен ребрендинг, и сегодня компания, созданная Конрадом Хилтоном, называется Hilton Worldwide.

Компания Hilton Worldwide включает более 3800 отелей в 88 странах мира. У компании несколько брендов: Hampton by Hilton (отели эконом-класса), Hilton Garden Inn (отели среднего уровня), DoubleTree (бренд высококачественных отелей) и Hilton (отели наивысшего качества). По договорам франчайзинга компания работает с почти 1500 отелями по всему миру.

Одна из женщин, у которой Элизабет Тейлор увела мужа, сказала, что понимает поступок супруга, ведь устоять перед голливудской красавицей непросто. И действительно, актриса разбила не одно мужское сердце, а её любвеобильность вылилась в восемь замужеств. Впервые Тейлор надела обручальное кольцо, когда ей было всего 18, последний брак кинодивы был заключён в 59 лет. Кого любила легендарная Лиз, АиФ.ru вспоминает супругов актрисы.

№ 1 Конрад Николсон Хилтон-младший

Свадьба Элизабет Тейлор и Конрада Николсона Хилтона-младшего. Фото: www.globallookpress.com

Первый брак Элизабет Тейлор не выдержал и года. Сына основателя сети отелей «Хилтон» Конрада актриса встретила в одном из ночных клубов. Спустя четыре месяца 18-летняя Лиз и 23-летний Ники решили связать себя узами брака. Это событие отмечало 700 гостей! Автором подвенечного платья невесты стала дизайнер Хелен Роуз , которая позже создала свадебный наряд для княгини Монако — Грейс Келли . Всё начиналось очень красиво, однако уже во время медового месяца Элизабет поняла, что выбрала в мужья очень легкомысленного мужчину, который к тому же страдал наркотической и алкогольной зависимостями. Последней каплей терпения Тейлор стало рукоприкладство Хилтона-младшего. Находясь в нетрезвом состоянии, Конрад поднял руку на жену, в результате сильного удара у женщины произошёл выкидыш.

1 февраля 1951 актриса официально развелась и стала свободной женщиной, которой достался солидный пакет акций корпорации «Хилтон» и многочисленные подарки бывшего супруга.

№ 2 Майкл Уайлдинг

Элизабет Тейлор и Майкл Уайлдинг. Фото: www.globallookpress.com

Второй брак кинодивы был намного удачней первого. Избранником Тейлор стал известный актёр Майкл Уайлдинг , с которым она познакомилась на съёмках в Англии. Майкл сильно отличался от Хилтона: старше Лиз на 20 лет, рассудительный и мужественный. Но все его положительные качества омрачались одним обстоятельством — он был женат. Любую другую женщину этот факт мог бы остановить, но только не Элизабет. Актриса получила для возлюбленного выгодный контракт в Голливуде и увезла его в Америку. 21 февраля 1952 года пара поженилась, на этот раз торжество было скромным. В браке с Майклом Лиз родила двух сыновей. Поначалу она неплохо совмещала роль матери и жены со съёмками, но постепенно, сами того не замечая, супруги начали всё больше отдаляться друг от друга. К тому же Майкл, в отличие от Элизабет, стал меньше интересоваться собственной карьерой. Пока Тейлор активно снималась, он отказывался от хороших ролей. Естественно, королеве Голливуда хотелось видеть рядом с собой немного другого мужчину, поэтому через пять лет после свадьбы она решила расторгнуть свой брак с Уайлдингом. Лиз не колебалась в принятии этого решения, ведь к тому моменту у неё уже был роман с успешным продюсером.

№ 3 Майк Тодд

Элизабет Тейлор и Майк Тодд. Фото: www.globallookpress.com

Разведясь в очередной раз, Элизабет Тейлор толком не успела насладиться свободой, поскольку уже через три дня она стала женой продюсера Майка Тодда . Этот союз подарил актрисе не только сильные чувства, но и много ярких ролей, ведь её избранник имел связи в Голливуде. В 1957 Элизабет родила от Майка дочь. Тейлор так сильно любила мужа, что приняла ради него иудаизм. У третьего брака звезды были все шансы стать последним, если бы не страшная авиакатастрофа. 22 марта 1958 года Тодд отправился в Нью-Йорк на своём самолёте, названном в честь жены «Счастливая Лиз», и разбился. Актриса должна была лететь вместе с супругом, но осталась дома из-за болезни. Потеря любимого человека стала сильным ударом для неё — пытаясь забыть прошлое, Тейлор пристрастилась к алкоголю.

№ 4 Эдди Фишер

Элизабет Тейлор и Эдди Фишер. Фото: www.globallookpress.com

Пережить смерть супруга Лиз помог лучший друг покойного, который к тому же был свидетелем на бракосочетании пары, певец Эдди Фишер . Он так старательно помогал Тейлор справиться с депрессией, что вскоре их отношения из приятельских переросли в любовные. Ради актрисы Фишер оставил свою супругу Дебби Рейноль , которая к тому моменту родила ему двоих детей. В четвёртый раз Элизабет пошла под венец 12 марта 1959 года в Лас-Вегасе. Новые отношения кинодивы вызвали бурю негодования в обществе, из объекта всеобщего обожания она превратилась в настоящую разрушительницу семей. Фишер поддерживал любимую, дарил дорогие подарки и тщательно следил за её здоровьем. Благодаря ему Тейлор смогла справиться с депрессией, продолжила активно сниматься и даже получила своего первого «Оскара» за роль в фильме «Баттерфилд, 8». Пара не могла иметь совместных детей, поэтому они решили взять ребёнка из детдома. Но к моменту, когда все формальности были почти улажены, семейную идиллию нарушил актёр Ричард Бёртон, с которым звезда встретилась на съёмочной площадке фильма «Клеопатра». В марте 1964 года брак Лиз и Эдди прекратил своё существование.

№ 5 Ричард Бёртон

Элизабет Тейлор и Ричард Бёртон. Фото: www.globallookpress.com

Для того чтобы в пятый раз выйти замуж, Элизабет снова пришлось разрушить семью. Чувства между Тейлор и её партнёром по фильму «Клеопатра» Ричардом Бёртоном были так сильны, что вскоре вся съёмочная группа и жена актёра, сопровождавшая супруга в поездке, были в курсе их романа. Конечно, эти отношения, как и предыдущие, не могли не вызвать пересудов и сплетен, которые были абсолютно не нужны кинокомпании, снимавшей картину. Чтобы как-то остановить начавшуюся волну негатива, Бёртона заставили дать пресс-конференцию, на которой он в присутствии журналистов сказал, что не будет жениться на Элизабет. Услышав это, Тейлор предприняла неудачную попытку покончить с собой.

Когда фильм вышел на экраны, актёр опроверг сказанные им же слова и заверил «акул пера», что станет мужем легендарной красавицы. 15 марта 1964 года пара связала себя узами брака. Влюблённые удочерили девочку Марию. Это были непростые отношения, очередную ссору сменяло кратковременное перемирие, и так 10 лет подряд. Но в 1974 году пара решила развестись. Однако, расставшись, они поняли, что не могут жить друг без друга, поэтому в 1975 году вновь поженились. Вторая попытка склеить разрушенные отношения не увенчалась успехом. Спустя девять месяцев оба осознали, что совершили ошибку, и снова подали на развод.

№ 6 Джон Уорнер

Элизабет Тейлор и Джон Уорнер. Фото: www.globallookpress.com

В своём седьмом браке Лиз, к счастью, не пришлось разбивать очередную семью. На этот раз выбор неутомимой звезды пал на политика Джона Уорнера . С самого начала этих отношений Тейлор пыталась быть примерной женой, она помогла супругу пройти в сенат штата Вирджиния, но именно в этот момент в её жизнь снова вернулся алкоголь. Кроме того, желая избавиться от стресса, она стала заедать свои проблемы и начала сильно поправляться. Не имея сил бороться с зависимостью, актриса была вынуждена пройти лечение в специальной клинике. Муж был очень занят своей карьерой и не мог оказать Тейлор нужной поддержки. Через шесть лет после свадьбы их брак распался.

№ 7 Ларри Фортенски

Элизабет Тейлор и Ларри Фортенски. Фото: www.globallookpress.com

Последний мужем легендарной Элизабет Тейлор стал обычный работяга, дважды женатый и воспитывавший дочь Ларри Фортенски , он был моложе актрисы на 20 лет. Кинозвезда и строитель познакомились в клинике по лечению алкогольной зависимости. Возможно, понимая, что эта свадьба станет последней в её жизни, Тейлор устроила роскошную церемония бракосочетания, которая проходила на ранчо Майкла Джексона . Невеста предстала перед гостями в двухъярусном платье от Valentino. Ларри был готов любить успешную и богатую Элизабет, но оказался не готовым к болезни звезды. Когда актриса пережила операцию по имплантации искусственных тазобедренных суставов обеих ног, чувства супруга исчерпали себя. Последний развод в жизни Элизабет Тейлор состоялся в 1996 году.

Конрад Хилтон - это всемирно известный предприниматель из Америки, который основал Hilton. Корпорация Hilton Hotels владеет гостиницами по всему миру. Господин Хилтон вывел гостиничное дело на полностью новый уровень развития. Сегодня идеи этого человека являются мировыми нормами.

Об огромном состоянии Хилтона ведутся постоянные споры и разговоры. А правнучка миллиардера Перис Хилтон регулярно подогревает слухи о жизни своего знаменитого прадедушки.

Рождение и первые попытки к предпринимательству

Конрад Хилтон появился на свет 25 декабря 1887 года. Произошло это в американском городе Сан-Антонио, штат Нью-Мексико. Мальчик родился в семье директора бакалейной лавки. Окончив среднюю школу, парень поступил в институт. Там он освоил специальность После окончания высшего учебного заведения юный Конрад возвратился в отчий дом и стал помогать папе в его магазине. Но вскоре отец Конрада стал депутатом, а будущий предприниматель - его помощником.

Конрад Хилтон ушел на фронт, как только началась Первая мировая война. Его демобилизовали в 1918 году, и после этого он решил жить самостоятельной жизнью. Конрад увлекся бизнесом, который и стал его приоритетным занятием. Хилтон открыл банк, но тот после недолгого периода существования обанкротился. После этого мужчина еще несколько раз пытался создать подобные учреждения, но все его попытки были провальными.

Рождение отельного бизнеса

В 1919 году Конрад Хилтон случайно оказался в отеле Mobley, который находился в маленьком городке Сиско (Техас). Для этого заведения название «отель» было слишком громким. Учреждение было похоже скорее на ночлежку, чем на приличную гостиницу. Именно здесь Хилтону пришла в голову идея заняться гостиничной деятельностью: он приобрел Mobley, и через год под его чутким руководством каждый метр отеля стал приносить прибыль. Конрад увеличил количество койко-мест, а в холле расставил витрины из стекла с различными мелочами, такими как бритвенные станки, журналы и прочее.

Новый бизнес начал успешно развиваться. Через год предприниматель купил еще несколько отелей. В 1925 году он организовал свой первый собственный отель Dallas Hilton. Потом ему начали приходить предложения об управлении отелями по всему Техасу. Теперь начинается стремительный рост финансового благополучия Конрада: ежегодно он открывает один отель.

Его компания становилась все крупнее, ей даже удалось успешно преодолеть кризис, который имел место в 30-х годах ушедшего века. За это время Конрад научился управлять бизнесом в условиях финансовой нестабильности. Теперь отели «Хилтон» находились на территории всей Америки. Бизнесмен строил собственные гостиницы и выкупал их у конкурентов.

Развитие корпорации Hilton Hotels

Американский предприниматель Конрад Хилтон в 1946 году учредил альянс Hilton Hotels. Данная сеть гостиниц стала наикрупнейшей в Соединенных Штатах. Обороты компании выросли до таких масштабов, что Хилтону в 1949 году удалось купить Waldorf-Astoria - самый шикарный отель в Нью-Йорке. В том же 1949 году была открыта первая гостиница за пределами Америки. Она располагалась в Пуэрто-Рико.

К началу 60-х годов XX века Hilton Hotels превратилась в наиболее технологичную сеть отелей на всей планете. В то время сеть состояла из ста гостиниц по всему миру. Сам же Конрад Николсон Хилтон обрел статус мультимиллионера. Его бизнес продолжал развиваться. Современная сеть отелей Hilton насчитывает приблизительно тысячу учреждений, которые находятся в разных странах мира.

Жизнь короля гостиничного бизнеса в пенсионном возрасте

Конрад Хилтон, фото которого можно видеть в нашей статье, отошел от управления компанией в 1966 году. На тот момент ему было 78 лет. Его пост унаследовал сын Баррон. Хилтон был председателем совета директоров до последнего момента своей жизни. Выйдя «на пенсию», Конрад Николсон стал активно заниматься благотворительностью и начал выступать перед студенческой аудиторией. Кроме того, он создал католический фонд, который назвал в честь себя. Также бизнесмен финансировал в университете Хьюстона колледж ресторанного и отельного управления им. Хилтона.

Наследие Хилтона

Конрад Хилтон (биография кратко изложена в нашем материале) после себя оставил огромнейшее состояние. Но это не все его наследие: именно этот предприниматель вывел отельное дело на новый уровень развития. Идеи Хилтона сегодня являются всемирными нормами. Именно Конрад стал основателем системы деления отелей по «звездному» принципу. Ему же принадлежит идея «стандартного набора услуг», действующая по всем отелям сети.

Конрад был первым, кто начал практиковать торговлю в отельных холлах предметами первой необходимости. Система скидок в гостиницах также была разработана Хилтоном. В отелях сети Hilton впервые появились все атрибуты современной гостиницы: автоматические замки, установленные в дверях номеров, кондиционеры и многое другое.